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圖書購買革命已經從實體、挑選-支付購買模式的零售業轉換爲數字、按需購買模式的高度複雜化形式。通過Aer.io等平臺獲得本土零售業的幫助。Aer.io是一家銷售商，能夠接觸到潛在的消費者，無論消費者的所在地以及看書的地方在哪都不受影響。

對于出版商來說，本土零售業就代表著能夠更多的了解消費者。消費者購買的東西是什麼？他們讀了哪些書？他們是回頭客嗎？年齡分部情況如何？他們的地理位置分布情況又是怎樣的？這些通過本土零售業其實都是可以收集到的。反過來，出版商可以利用這些信息接觸讀者，專門策劃營銷活動，專門設置獎勵內容突出他們的銷售內容。尤其是對作家，可以通過社交營銷從本土零售業中獲益。有了本土零售業，作家通過他們的網站和社交媒體網站成爲了自己的在線圖書銷售商。他們可以直接接觸讀者來推廣內容——或者任何他們想要推薦的內容——只要消費者發現了契合點就可以立刻進行交易。想象一下作家管理著一個即時社交印刷報價媒體聊天窗口，有“購買”按鈕引導消費者查看最新出版的內容。或者，作家從發送營銷電子傳單，提供圖書預覽和購買新書的鏈接，中所能獲得的潛在收益。本土零售業爲病毒式銷售提供了機會。

任何書店（或是任何“內容”商店，包括圖書館或研討會）都可以獲得相同的能力。實體圖書和數字圖書的購買按鈕都可以與店內閱讀或推薦圖書清單進行捆綁。

本土零售業成功的秘訣就是商務平臺與執行平臺結合的能力；2015年末 Ingram Content Group收購Aer.io就是一個例子。我們通過網站呈現的方式可以延伸銷售內容的呈現范圍——無論是出版商、作家、博主或是圖書銷售商——將所有1400萬圖書都呈現在Ingram上。Aer.io擁有多樣化的市場模式，Ingram有巨大的分銷和執行能力。

我們對于本土零售業前景所帶來的可能性才剛剛進入探索階段。零售出現了新的範例，要控制你的銷售業績和消費者變得更加容易。